一是精益求精，強化質(zhì)量管理。要始終將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿于項目建設(shè)全過程，加強質(zhì)量檢查，做好質(zhì)量消缺；要積極配合業(yè)主完善精裝修設(shè)計，推進(jìn)精裝修施工更加精細(xì)，更加有顏值，打造社會各界滿意的百年精品工程。二是全力以赴，加快施工進(jìn)度。要緊緊抓住施工黃金期，緊盯節(jié)點目標(biāo)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，加快外網(wǎng)等重要節(jié)點施工進(jìn)度。三是強化品質(zhì)履約，提升項目履約效率。要以執(zhí)行《工程項目管理手冊》為抓手，強化項目管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)高品質(zhì)履約。四是要強化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。要時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，加強現(xiàn)場安全管理，強化隱患排查治理，守牢安全生產(chǎn)底線。五是未雨綢繆，確保雨季應(yīng)急措施落實到位。要始終把職工生命健康和財產(chǎn)安全放在第一位，高度重視氣候因素的影響，加強現(xiàn)場管理，確保施工安全和質(zhì)量。要合理安排施工計劃，嚴(yán)格落實雨期領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，不折不扣抓實抓細(xì)防汛各項措施，保障施工順利運行。

　　城建分公司楊耀、劉潤明、張翼鵬以及相關(guān)人員陪同。